המהלך מהווה צעד נוסף בהרחבת פעילותה של טופ רמדור ובחיזוק מעמדה כספקית פתרונות טכנולוגיים לענף הבנייה והנדל״ן. החיבור בין הניסיון והידע של החברה בניהול תהליכים ופרויקטים בענף, לבין המומחיות של Home Connex בניהול הקשר עם רוכשי דירות ודיירים, יאפשר להרחיב את מגוון הפתרונות הדיגיטליים המוצעים ליזמים ולחברות בנייה, ולתמוך בניהול יעיל, שקוף ורציף יותר של הפרויקט לאורך מחזור חייו.
פלטפורמת Home Connex מאפשרת ליזמים ולחברות בנייה לנהל את התקשורת עם הדיירים, להנגיש מידע ומסמכים ולרכז תהליכי עבודה בסביבה דיגיטלית אחת. הפלטפורמה תורמת לשיפור חוויית השירות, לייעול תהליכי העבודה ולחיזוק הקשר בין החברה היזמית לבין הדיירים, החל משלבי התכנון והבנייה ועד למסירת הדירות ולאחריה.
לפתרונות מסוג זה חשיבות מיוחדת בפרויקטים של התחדשות עירונית, שבהם ניהול הקשר עם הדיירים הוא תהליך מתמשך, המתחיל לעיתים שנים לפני תחילת הבנייה ומלווה את הפרויקט לכל אורכו. תקשורת סדורה, הנגשת מידע וניהול יעיל של תהליכים אלה הם מרכיבים משמעותיים בקידום הפרויקט ובשיפור שביעות הרצון של הדיירים.
"הרכישה תאפשר לנו להמשיך לצמוח, להרחיב את החדשנות ולפתח פתרונות מתקדמים המבוססים גם על ניתוח נתונים לטובת היזמים. רוכשי הדירות של היום מעורבים יותר בתהליך ומבקשים להיות שותפים לו ולא רק לקבל את המפתח בסופו. במקביל, המורכבות הבירוקרטית של ענף הבנייה מחייבת תקשורת שוטפת ומתמשכת עם הדיירים. החזון שלנו הוא ליצור פלטפורמה אחת שתחבר בין כלל השחקנים בפרויקט, תאפשר זרימת מידע יעילה ותשפר את חוויית השירות לכל אורך הדרך", אמר אביב הראל, מנכ״ל Home Connex.
"רכישת פעילות Home Connex היא צעד נוסף באסטרטגיית הצמיחה והחדשנות של טופ רמדור, שנועדה להרחיב את המענה הטכנולוגי שאנו מציעים לענף הבנייה והנדל״ן. Home Connex מובילה להתייעלות ולחיסכון של עד 70% בזמן ומביאה עמה פלטפורמה בשלה ומוכחת לניהול דיירים, המאפשרת תקשורת דו־כיוונית בין היזם לדייר לאורך חיי הפרויקט", מסר אברמי רוזנברג, מנכ״ל זיו מערכות מבית טופ רמדור.
רוזנברג הוסיף כי החיבור שבין ניהול הפרויקט לבין ניהול הקשר עם הדיירים בולט במיוחד בפרויקטים של התחדשות עירונית, שבהם התקשורת עם הדיירים היא מרכיב מרכזי בהתנהלות הפרויקט, וכי שילוב היכולות של שתי החברות יאפשר להמשיך ולפתח פתרונות דיגיטליים מקיפים, המותאמים לצרכים המשתנים של הענף.
