הסיבות לכך הן שאין בתשתיות רווח יזמי ויש יתרון רב לחברה שמתמקצעת בכך ונשענת על תמיכה מקצועית של הרשות.
בהרחבות במועצות שונות נהוגים מודלים שונים של פיתוח התשתיות הציבוריות להרחבה ובמקרים רבים הפיתוח מתבצע ע"י יזם פרטי, שמנהל את ההרחבה מתחילתה ועד סופה ומוכר בתים מוכנים תוך גזירת רווח קבלני.
מועצה אזורית הר חברון, המונה היום כ-9000 תושבים ושואפת להתרחב ל20,000 עד שנת 2025, כ-200 מגרשים בשנה, בדומה למשגב, מבקשת לאמץ את המודל של משגב לאחר שמודלים אחרים לא השביעו את רצונה.
רון שני ונציגי משגב הציגו לאורחים את המבנה הארגוני של המועצה, התומך בצורת ניהול הבנייה הזו, המחייבת קשר שוטף וחזק עם היישובים, את המבנה הארגוני של מנהלות הבנייה ביישובים וסודות וטיפים נוספים שעומדים מאחורי המודל המוצלח.