תהליכי התכנון בתעשיות אלה מתבססים על ייצור במתכונת של "קמפיינים" — סבבי ייצור — לצד זמני אספקה ארוכים ודרישות רגולטוריות. לפי החברות, כאשר התכנון מתבצע במערכות נפרדות, המידע על גורמים אלה מגיע לעיתים קרובות מאוחר מכדי לפעול לפיו.
השותפות משלבת בין Unison Planning, פלטפורמת התכנון של OMP המבוססת על בינה מלאכותית וכוללת מומחיות ענפית מובנית, לבין שירותי ההטמעה של PwC. לפי המודל, OMP מספקת את הפלטפורמה ואת הקישוריות למערכות הקיימות אצל היצרן, ואילו צוותי PwC מובילים את ההטמעה כאינטגרטורים של המערכת ועובדים ישירות לצד המתכננים של הלקוח.
שני הארגונים מזהים מגמה דומה בשלושת התחומים: יצרנים המחליפים תהליכי תכנון מפוצלים בתוכנית אחודה מקצה לקצה, ומחפשים פלטפורמה וצוות יישום המכירים את התעשייה שלהם.
"יצרנים בתעשיות תהליכיות מתמודדים עם אותם אילוצי תכנון, ללא קשר לגודלם, ולמעטים מהם יש קיבולת פנויה בתוכנית העבודה כדי להכיל תהליך הטמעה. כאן בדיוק בא לידי ביטוי מרבי השילוב בין הפלטפורמה, הידע התעשייתי וספק האינטגרציה המסוגל להוביל את התוכנית", אמר דיטר סליווארט, סגן נשיא בכיר לשותפויות גלובליות ב-OMP.
חברת medac, יצרנית תרופות גרמנית הפועלת ביותר מ-90 מדינות, העבירה את צוותי התכנון שלה מעבודה בגיליונות אלקטרוניים לתוכנית ביקוש אחודה במערכת.
"גישה זו ישימה גם בחברות אחרות בענף", אמר יורג ציץ (Jörg Zietz), מנהל תחום תכנון שרשרת האספקה ב-PwC גרמניה.
את הפרויקט יציגו PwC ו-medac ב-15 באוקטובר 2026, במסגרת כנס OMP בסינגפור. ד"ר קרסטן גנטנר, סגן נשיא לניהול שרשרת אספקה ורכש ב-medac, ויורג ציץ יסבירו במושב כיצד החברה בונה תשתית דיגיטלית לשרשרת אספקה פרמצבטית חכמה ועמידה יותר, המוכנה לשימוש בבינה מלאכותית.
PwC היא רשת שירותי ביקורת, מיסוי, עסקאות וייעוץ המונה יותר מ-364 אלף עובדים ב-136 מדינות וב-137 טריטוריות.
